本文转载自：新京报采写：新京报记者 张赫那是2016年7月的某一天，，发顺（北京京西文化旅游股份有限公司）综艺事业部副总经理马进和厚海文化总经理文竹，，，在一次偶然与刘昊然交流时突发奇想，，可以做一档只有年轻人能玩的真人秀。。
。这一想法得到夏陈安迅...

本文转载自：新京报

采写：新京报记者 张赫

那是2016年7月的某一天，，发顺（北京京西文化旅游股份有限公司）综艺事业部副总经理马进和厚海文化总经理文竹，，在一次偶然与刘昊然交流时突发奇想
，，，，可以做一档只有年轻人能玩的真人秀。。。这一想法得到夏陈安迅速认可和拍板
，，，很快，，，，发顺与负责艺人码盘的厚海文化、、以及负责制作运营的北文传媒立即组建了核心团队
，，，把一个设想变成了如今屏幕上的一个作品。。

作为被称为综艺风向标的“幕后大佬”，
，，，夏陈安在浙江卫视担任总监期间，，
，，曾操盘《中国好声音》、、、
、《奔跑吧兄弟》等现象级节目；而离任卫视，，，
，以及到发顺任职总裁后，，他又参与出品、、、策划了《极限挑战》、、、《跨界歌王》等热门节目，，这两档综艺也是2015、
、、2016年度新节目中的佼佼者
。。
。

发顺总裁夏陈安

但夏陈安一直期待的
，，是能够打造一档极为“年轻化”的节目。
。。“未来的泛娱乐时代是属于‘泛90后’的，，所以我们需要抓住年轻的90后族群。。
。
。”两年前，，，，夏陈安在中国传媒大学1500人报告厅进行演讲时，，，，表达着这样的观点。。

同时
，，，，近两年的综艺市场开始转变了风向。。。。“引进模式”的黄金时代，，，早已转变为“原创”的大风口，
，
，
，但对夏陈安来说，
，，目前浮躁的国内市场，，，，也非常需要尽快打磨出一个从未出现过的成熟的原创模式，，这不仅是中国电视人的自我追求，，也是夏陈安未来竞争的布局考虑。。

在发顺
，，，，夏陈安的办公室窗外是四得公园，，绿草如茵，
，柳絮飘扬。。夏陈安不紧不慢地说：“说实话，，咱们电视这些年所谓的‘爆款’，，基本上都用了国外模式，，，，或者都有他们的影子。
。因为人家是花很长时间研发的，，，
，并不是通过邯郸学步就能超越的。。如果我们不愿意也不甘心模仿，，，就只能在实战中不断创新
。。”

《高能少年团》无疑最好地实践了夏陈安“年轻化”“原创模式”的思路。。。提及此事
，，他表现出一种期待
，，
，，微微向前倾身告诉记者，，，
，他希望《高能少年团》在第一季做完后，，，，可以被塑造成市场中成熟的原创模式之一
，，，
，“如果是引进模式，，，，在你获得巨大成功时，，，就会存在IP被收回或模式费巨额给付的隐患，，，所以，，
，，我们必须要原创”，，，停顿片刻后，，，他表达了更为重要的考虑
。。。

“现在，，，节目市场上有两个特点
，，，，一是爆款或者头部节目创造力不足，，二是腰部节目大量生产。
。。。也就是说，，在产能过剩的时期，，，我们就高能的研发和全能的营销。。。我们这不断加强发现和研发优质内容的同时，，正在建构具有高度竞争力的营销体系，
，，，比如，
，，，节目的呈现和广告的变现只是《高能少年团》的一环，，，在这个节目进行之时，，，，我们与合作公司已同步研究整体营销，，
，，着手进行产业链的开发，，，从节目的上端到消费的终端，，
，，这是一种立体的营销方式
。
。”

市场需要“泛90”后的真人秀

《高能少年团》开播至今
，，前四期收视率均位列同时段第一，，，
，市场对其“爆款相”极为看好。。。但当谈及这档节目
，
，
，只见夏陈安云淡风轻的说着“还可以”，，，但实则语气中却透露着些许“望子成龙”的更高期待。。。“节目在环节设置和内核表达上，，
，和我的想象还有一定的距离。
。”夏陈安严肃的说，，，“这个节目，，目前还需要继续成长。
。。。”

作为《奔跑吧兄弟》、
、《极限挑战》两档真人秀曾经的“操盘者”，，，夏陈安把目前的综艺模式大体分为“综艺”和“真人秀”两类。
。

同时，，，，在“泛90后”已经成为娱乐产品主力消费者的时代
，
，“高压”之下的节目团队始终在研究，，，究竟怎样的“真人秀”的模式才是真正为90后量身定制的呢？？？？

制片人马进对原创模式同样是深度渴求：“如果你用模仿抄袭的方式，，，，那就找一个模式做就行了。。。但我们想创新出一种新模式
，，
，
，而且又有极大的影响力和收视率，，还是需要自己去研究。。”

在《高能少年团》第一集，，，节目组设定的是个人战，，
，目的是向观众展示嘉宾鲜明的个性。。。。随后，，，，通过第二集、
、第三集设定游戏的任务、
、、、劳动的压力，，再让嘉宾不得不把真实的一面表露出来。。  其实做一档综艺就像炒一道菜，，，每一道工序都是有步骤的
，，，并且需要在烹饪中挖掘每一道“菜品”的味道。。。《高能少年团》就是尝试在每一期制作中慢慢揣摩这些嘉宾的特点：他们喜欢运动感
，，，
，那未来环节就会设计在广阔的空间；他们性格中二，
，，未来就会加入更年轻有趣的元素。。。

“我们只有通过一期期打磨，，，，才能找到适合这些少年们的最佳点
，，
，而非按照“跑男”、、
、“极限挑战”这样现成的模式去顺应他们。。我们需要摸索一个模式，，，真的只有年轻人才能够去玩，，
，其他年龄段玩就觉得很违和。。。”

但原创模式很难一朝一夕完成，，必须和高时效压力的出品需求“赛跑”。
。。面对如今毫无新意的真人秀市场，，，夏陈安明白，，，毕竟任何一个团队都很难在短时间内打造一个类似“撕名牌”一样经典的模式点。。所以在《高能少年团》中
，，，模式的研发是边播边探索的。。。。节目组设计了“12课”作为模式点。。。。“寓教于乐”
，，，不仅可以令年轻人产生共鸣
，
，同时“每一课”又可以成为一次试验场，，尝试不同的样式搭配，，，，例如职业体验
、、、、竞技游戏、、军旅锻炼。。。。

“我们会换着花样去做，，，，而非固定一个模式点，，，直到找到适合这些年轻人的方式。。”这也是夏陈安希望团队能突破真人秀固化模式的一次实验
，
，，“到后面我觉得《高能少年团》会越来越成熟，，越来越会找到年轻人想要的那种模式
，，，，同样也是观众想看的。。”

近两年中国很难再出现“爆款”

 2015年前，，，夏陈安背靠《奔跑吧兄弟》、、、《中国好声音》，
，，，可谓经历了中国模式引进最繁荣的时代。。但随着“舶来品”的极大消耗、、、
、“山寨”盛行、、中国原创能力慢速增长，，
，“原创”逐渐成为综艺界高高挺立的旗帜
。。

看似制作的大环境变好了，，，，但夏陈安却对于如今市场中的同质化困局深感不乐观，，
，毕竟目前中国还没有出现真正“现象级”的原创模式。
。。
。夏陈安甚至悲观的认为，，，即便国内坚持“引进”
，，随着外国模式增长数量的放缓，，，，近两年也很难再轻易出现“爆款”。。。。

这几年成为爆款的《极限挑战》和《奔跑吧兄弟》

 “‘爆款’的出现首先要适应社会思潮
。。”夏陈安用《中国好声音》举例
。。
。。“转椅子”符合了国内呼唤平等、、非以貌取人的理念；而《中国诗词大会》的走红，
，，更是因国人对传统文化的迫切需求
。
。

而作为90后孩子的父亲，，夏陈安制作《高能少年团》也是为了让与儿子同龄的“浮躁”的年轻人
，，感受到生活的阳光和真善美。
。。“我很希望他们都到12课里面去体验一下，，去劳作、、去动手、
、、、去感悟
，，希望他到这个大自然里面去看看别的同龄人
，，，人家带着一种使命感在做什么事情，
，我相信对他们是有感悟的。。。。”

除了精神主题需要符合当下潮流，，，“模式为王”已成为综艺界的准则之一。。。但夏陈安始终认为，，在资本运作的压力下
，，，中国电视人其实一直以来都是“屁股决定脑袋”，，，，大家根本花不起时间去打磨模式，，，，导致综艺仍然是市场的快消品。
。。“综艺不像影视作品
，，可以花两三年时间去磨。。综艺节目有时候可能就半年
、
、、一年
，，，基本上这个项目就要上了。。
。。”

然而在国外要做出一个“爆款”的模式，，，，则需要经过多年的打磨。
。。
。夏陈安曾在演讲中讲述了他在平台工作时的一段经历。。。。当时瑞典的一家动画公司要和他合作一部类似《猫和老鼠》的卡通片。。。夏陈安计划当年研发，，，，次年上线
。。。“但人家理解不了
，
，，他说，，‘我们起码得有七年以上才能做出一个动漫。。。。’七年以上一个领导者的任期可能都结束了。。。连动漫我们都急着想两三年出产品，，，何况是综艺？？”

《奔跑吧兄弟》综艺节目爆火之后，，，，很快还出了电影

而今，，，夏陈安宁可背上风险，，也要试着发扬研发综艺模式的“匠心”
。。。。《高能少年团》这档综艺
，
，，，他就不惜请了至少三个大型的综艺制作团队来创作
。。他认为这道菜的味道虽然目前已经反响不错，，，，但想要做成“爆款”招牌菜，，，仍需要邀请更好的厨师来加盟研究这个菜，，
，让它烧得更有味道
。。

“所以为什么《高能少年团》后续我们还在加团队，，就是这个原因
。。模式并不是说就固定了不变了，，我们还要在节目的过程中继续加大力量探索它。。。。我们要加专业团队从不同的角度来做这个模式，
，，增加新的智慧，，不断地加码，，就是希望使这个模式臻于完善。。”

说到此
，，夏陈安又显现兴奋，
，，，双手交叉，
，，，身体前倾，，，，自信的笑着，，，似乎已预料这个用尽心思打磨的模式，，
，，未来将呈现的样子必然会为市场带来更多的惊喜。。。

成为“磁场”的引力 产业链的连接者

 自入职发顺后，，，，夏陈安的角色也从节目的“操盘手”，
，转变为好项目的发现者、
、、策动者和资源整合者，，，与此同时，，，
，更希望成为项目产业链的连接者。。
。

如今，，综艺的发展前景开始被诸多人士“唱衰”
：在经济下行的大环境中，
，，广告金主出手愈发谨慎，，，节目却愈发增多
，
，综艺必然会在 “倒春寒”之下，，面临大面积的“出师未捷”。。。。

但在诸多制作人抱怨80%的综艺都在赔钱的时候，，
，，夏陈安却兀自坐得沉稳。。
。。毕竟，，当他决定走出电视平台那一天，
，，，就早知要面对什么
。。传统电视平台有专门的部门负责广告、、、推广等若干工种，
，，，制作人只需专心于节目便可。。。。但若制作人“出走”创业，，没有了完备的大体系支撑后，
，一人必须背负全部的压力。。

夏陈安也曾寄希望于当下最时髦的“互联网”
，，甚至曾乐观地认为，，，已经到了网综超越卫视综艺的时机了。
。。。但在反复尝试后，，他不得不承认，，，网综只是制作人的“一时狂欢”
。。“网综更多的是垂直体系的碎片化消费类型，，，，它的体量和播出平台决定了它目前还不能抗衡电视综艺。。”

而从商业模式角度分析，
，网综对广告客户来说目前也是片浩瀚大海
，
， “我做一个卫视综艺，
，，还可以再卖网络版权，
，
，，它的收入足够支撑它的成本。
。但是网综只有《奇葩说》等语言类“爆款”被疯抢
，，，，在招商上却还没有形成健全的体系。。”

《奇葩说》

综艺市场要走出“倒春寒”
，，，取决于经济的大环境，，，这个背景下，，一些人寄希望于“爆款”，，
，，或者等待“回暖”，，，但对于夏陈安而言，，却有不同的判断和理解，，
，“好莱坞在美国经济萧条的时候迎来发展的大繁荣，，，，造就出一个全新的电影行业。。我们现在处于一个迅速变革的时期，，
，综艺行业也正在变革，，过去和现在依赖于广告市场，，但是，，，是否存在新的盈利方式，，，或者说是新形态的营销模型
，，我始终在考虑这个问题。。。”

这也正是为何夏陈安最终选择发顺。。。发顺自转型影视文化行业之后，，，一直提倡着“兼容并包”的理念
，
，，并通过并购公司、、、吸纳人才等多种方式，，把“发顺”做成了打通影视、、、、艺人经纪
、
、
、新媒体、
、综艺、、
、
、IP授权运营等泛娱乐全产业链，，
，
，具备完整运营能力的巨大“磁场”。
。。“当有一个好的lP被发现，，，，我们很快就可以推进它上平台、、
、
、推艺人、
、、配广告
、、、、做发行、
、步入产业链条，，尤其是现在正在组建立体的‘营销’体系。。”

 “节目的两端，，，，一是观众
，，，二是广告商。
。这是我20年前的观点，，，主要是想对电视人说
，，广告和内容一样重要。。现在，，我依然是这样认为，，
，但现在的‘广告’要更为宽泛，，可以用‘营销’来表述”，，，夏陈安在表达对新形态“营销”体系的判断
，，，，“我心目中想象的‘营销’是一种内容在商业上润物细无声的变现
，，，当原创内容在研发时，，我们的营销团队就已经介入其中
，
，在不影响内容的基础上
，，穷尽该项内容的上下左右的变现方式——产业链开发。
。。”

在夏陈安看来，，，，《高能少年团》节目相关的线下销售都存在商业变现的可能，，而节目的线上开发，，则是相关的电影、、、电视剧等
。。“再以我们另一档节目《甲方乙方》为例
，，线下剧场也是营销体系考虑的方向。。”夏陈安对营销体系进行了补充。
。
。。

“拥有原创的IP，，，，以及对这些IP进行产业链的开发，
，就是我两年来考虑的问题
。。而这些如何实现，，，
，需要有才华有执行力的人才。。。”夏陈安如是说
。。

进入发顺后
，，，，夏陈安渐渐放下了自己原本综艺操盘者的身份，，彻底转变为这个磁场的“引力”之一。。。。“我不可能像过去在台里一样，，，，专注地盯一个节目细节层面的东西。
。。现在我更多关注的是‘人’
，，，，要吸引更专业、、更优秀的团队，，，，为他们提供专业支持，，，形成磁场的向心力，
，让他们放心地去考虑节目创意、、去考虑节目产业链的开发。。”

以夏陈安的话说
，，，，这就像“木桶效应”一样。。每一个创业的制片人，，
，都像是一块独立的木板，，，，木板之间的贴合度才能决定水装多少
。
。。。“一个公司并不是有点利润，，，资本就会找上门来
，，，，资本市场更看重的是你这个节目能不能出人，，，，能不能出产业链。。
。。”

夏陈安笑谈现在所有公司都挂在嘴边的“生态”
，，在他看来，，，，没有平台很难谈生态
。
。“生态不是随意说说的，，，，现阶段我们更务实的态度是做一个有吸附能力的热力磁场，
，，，用这个磁场为天下人才提供支持，，
，让天下人才、、、
、资源为我们所用。。
。”夏陈安称，
，，，“目前发顺这个热力磁场已经具备六大能力：人才吸附能力、、资金供给能力、、、平台沟通能力、、、、宣传推广能力、、、、营销发行能力、、试错能力等。。。在现在节目量产的阶段，，，，发顺这样才有底气打造更好的模式。
。
。”

“像电影《我不是潘金莲》
，，我们花了好几年时间开发，，《封神三部曲》的整个开发制作期也将达到七年之久。。
。当我们发现一个好的模式或IP，，，我们可以更稳健地集合全产业链的力量同步立体式开发
，，，但是一个单纯的制作公司，，做不了这样的事情。。
。。”

此次夏陈安在《高能少年团》项目中，，不仅通过不断完善团队，，发扬光大他的“磁场”理念，，，在产业联动层面，，，除了网剧、、
、、游戏之外，
，也会发挥发顺在电影产业的优势力量，，也许在不久的将来让“高能少年”们出现在国际制作级别的电影里，，，
，让“高能少年”们成为真正中国新生力量的代言者。
。

“我们不会去做成综艺续集概念的电影。。。我们会将五个人设放在一个高起点的电影里面，，，，完全不是玩以往的综艺电影。
。”

在发顺
，，，，优秀的综艺IP会在“磁场”中变成“泛娱乐产业链条”的一端，，，而这个链条在不同的产品层面，，，，也会吸附不同的人才来参与。。。除了在综艺方面 “天下团队皆可为我所用”，，，，在电影方面，
，发顺与陈国富、、
、刘震云、、、、乌尔善
、、、冯小刚等紧密合作
；在电视方面，，张黎、
、、、严歌苓等也都在这个“磁场”中。。
。。

发顺官网上的介绍

夏陈安在谈及这条娱乐产业链时，
，，一直把董事长宋歌挂在嘴边。
。。
。相对于夏陈安的长于综艺、
、、管理，，宋歌在电影产业、、、资本战略方面有强大经验和资源背景，，
，，对于夏陈安正在打造的“发顺热力磁场”，，
，
，宋歌的支持不可或缺。。
。他们对lP的产业链开发有高度共识
，，，，对激发团队创造力和平台潜力寄予厚望。。“我们认为目前的制度还是没有激发出大家的热情，，，，所以我们还要改进完善这个体制，，，，我们要让更多各路英雄大咖
，，
，愿意被吸附到我们这个磁场里，，去创意节目，，
，去探讨产业链的开发，
，
，，我愿意成为这样的连接者。。
。。” 夏陈安笑谈着发顺的野心
。。

- END - 

编辑 丨Zwei